Ayant à cœur le bien-être de ses employés, Novaterra renforce depuis plusieurs années sa culture d’entreprise, notamment avec l’introduction, en 2019, de ses Novateams. L’objectif : créer au sein de l’entreprise une ambiance où l’efficacité professionnelle va de pair avec l’épanouissement personnel. Le point avec Sharonne Jaquette-Miner, HR Manager – Projects and Services chez Terra.

La culture d’entreprise – axée sur l’humain, la bonne performance et une ambiance agréable – représente l’un des points centraux de notre approche à Novaterra », commence Sharonne. L’emphase mise sur cette culture s’articule autour de valeurs communes touchant aux thèmes « Caring, Learning & Result-driven » qui façonnent tous les aspects de la compagnie. « D’un côté, nous établissons, comme la plupart des compagnies, un calendrier d’activités et autres événements (hors Covid) pour l’ensemble des employés. D’un autre, nous renforçons cette prise de position à travers nos SuperNovas qui ont pour tâche de porter cet élan tout au long de l’année », continue-t-elle.

Introduites en 2019 sous la supervision d’un consultant spécialisé, les Novateams ont pour mission de faire vivre les valeurs d’entreprise et de renforcer la cohésion de ses membres, notamment à travers des initiatives indépendantes. Menée par une SuperNova – un membre choisi pour faire le lien entre l’équipe de la direction et les employés –, chaque équipe s’engage donc à établir et participer à une ambiance chaleureuse d’entraide et d’efficacité, où innovation et curiosité sont de mise.

Nous menons de nombreux projets de front et plaçons nos employés au cœur de chacune de nos initiatives. Bien que Novaterra encourage la productivité et les résultats, instaurer une ambiance conviviale est à nos yeux nécessaire pour que chacun se sente écouté », explique Sharonne. Un sondage est aussi effectué pour analyser et mesurer la culture d’entreprise, et s’assurer que la compagnie reste sur la bonne voie.

Le travail ne s’arrête pas là car il touche aussi au recrutement. « Le Covid a provoqué un déclic chez de nombreuses personnes qui cherchent aujourd’hui un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. En tant qu’employeur, nous travaillons dur pour répondre à ces attentes », poursuit-elle. Une fois la perle rare trouvée, c’est tout une stratégie de rétention qui doit aussi se mettre en place pour la garder. « Cela nous pousse aussi à toujours mieux faire, à proposer les meilleures solutions et à engager nos recrues », dit Sharonne.

Si trouver la bonne personne représente en soi un challenge, c’est avant tout de la passion et de la détermination que recherche Novaterra. « La passion est un moteur important, elle nous permet de donner le meilleur de nous-même et de repousser nos limites », affirme-t-elle. « Nos valeurs, qui touchent au bien-être des employés, s’articulent aussi autour de la productivité. Un employé heureux est un employé qui travaille mieux », conclut-elle. Une initiative qui porte ses fruits puisque les projets de la compagnie connaissent, chaque année, plus de succès.