Mois : février 2021

Cela fait déjà 20 ans que la centrale thermique de Terragen a vu le jour. 20 ans de travailsans relâche, de croissance et d’amélioration, portés par un objectif commun : faire de Terragen une centrale plus verte et durable. Entre passé et futur, retour sur ses temps forts et esquisse des projets à venir.

Terragen en quelques dates-clés

2000 : Création de la future Terragen, alors appelée Centrale Thermique de Belle Vue
2012 : Changement de nom, la CTBV se transforme en Terragen
2013 : Obtention de la triple certification QSE (Qualité – Sécurité – Environnement), premier pas vers son but ultime
2015 : Début de l’exploitation de paille de canne pour produire de l’électricité

20 ans, ça se fête !

Pour ses 20 ans, Terragen a voulu marquer le coup en organisant trois événements pour sesemployés, mais aussi pour leur proches. « Nous avons vraiment voulu impliquer la famille et la placer au coeur de la vie de la centrale », nous explique Zoe Clark, Administrative Manager chez Terragen.

Pour ce faire, une demi-journée portes ouvertes consacrée à la vie de la centrale aura démarré les festivités le 5 décembre 2020. Une maquette de la centrale avec présentation de ses différents combustibles (charbon, bagasse et paille) et des différents outils utilisés, ainsi qu’une visite guidée de la centrale, auront permis à la famille des employés de se familiariser avec le quotidien de la centrale. Mission accomplie : elle n’a désormais plus aucun secret pour eux ! La sécurité étant l’un des thèmes phares de Terragen, un coin de conscientisation a aussi été aménagé pour rappeler à tous l’importance de travailler en toute sécurité.

Le 11 décembre 2020, les événements ont pris une tournure plus festive avec une fête de fin d’année rassemblant les employés et leurs familles. C’est une soirée pleine de nostalgie qui s’est tenue dans le sublime domaine historique de La Villebague pour célébrer l’histoire de Terragen. Remise de cadeaux aux collaborateurs présents depuis les débuts de la centrale, diffusion de « Down Memory Lane », une vidéo retraçant avec émotion les grands moments de la centrale, distribution de souvenirs… Une soirée pleine de belles surprises et de moments touchants.

Enfin, les célébrations se sont soldées par un dernier événement….plus sportif ! En effet, le 21 janvier 2021, les employés se sont tous rassemblés pour une demi-journée récréative, l’occasion de s’affronter lors d’activités sportives ! De quoi démarrer la nouvelle année sur le bon pied.

Quid du futur de Terragen ?

Si Terragen a déjà ouvert avec succès la voie à une centrale plus durable, l’entreprise ne compte pas s’arrêter en si bon chemin.Elle bouillonne de nouveaux projets à mettre en oeuvre sur le long terme pour une usine plus verte et pour lutter contre le réchauffement climatique.

« Notre premier objectif est de continuer à produire une énergie fiable et bon marché pour le réseau de la CEB, tout en augmentant la part d’énergie renouvelable dans notre mix énergétique », nous dit Jean-Marc Iweins, Power Plant Manager de Terragen. Et,pour nourrir cette vision d’un futur aux couleurs vertes, de nombreux projets, déjà entamés ou en gestation, ponctueront les prochaines années de la centrale pour une transition progressive du charbon vers des énergies renouvelables.

En voici quelques exemples :
– Augmentation de la récolte de paille de canne pour produire plus d’électricité à partir de celle-ci ;
– Mise en place d’un système pour diminuer l’humidité présente dans la bagasse sortant de l’usine pour produire plus d’électricité avec la même quantité de bagasse ;
– Amélioration de l’efficience de l’usine pour produire plus d’énergie à partir de la même quantité de combustibles, quels qu’ils soient ;
– Couplage d’une centrale solaire en hybridation avec la centrale thermique pour diminuer la consommation de charbon lorsqu’il y a du soleil ;
– Introduction de nouveaux combustibles biomasse type eucalyptus – dont la culture a déjà débuté avec Terragri – ou encore du bois de recyclage.

Un futur que nous avons hâte de suivre !

Un bon environnement et de bonnes performances de travail vont de pair avec la sécurité desemployés. Adish Sewlall, QSE Coordinator chez Terragen, nous parle de ce travail colossal et nous dévoile les mesures prises pour assurer une sécurité optimale au sein de l’usine.

La sécurité est un thème qui tient à coeur à l’équipe de Terragen. À quoi sont principalement dus les accidents au travail ?

Effectivement, la sécurité de nos collaborateurs est primordiale à Terragen : c’est un point auquel nous attachons beaucoup d’importance et que nous devons sans cesse améliorer, notamment après la recrudescence d’accidents en 2020. Ceux-ci sont dus à de nombreux facteurs et peuvent avoir diverses conséquences. Par exemple, pour les 3 derniers accidents enregistrés parmi le personnel de Terragen, seuls 2 ont nécessité 6 jours d’arrêt. Le premier était lié à la manutention : une mauvaise évaluation de la charge à porter a causé des douleurs lombaires à l’un de nos employés. Le deuxième accident était, quant à lui, lié à un défaut matériel sur une prise électrique qui s’est cassée pendant que l’employé faisait une connexion, résultant en une blessure à la main. Le troisième accident, plus grave, s’est soldé par la chute de la personne alors qu’elle descendait d’une échelle fixe ; en analysant par la suite l’échelle, nous avons noté l’absence des mains courantes sur celle-ci. Certains accidents peuvent enfin être liés à une mauvaise communication entre les collaborateurs ou à la fatigue.

Quelles sont les procédures à adopter suite à un accident au travail ?

Nous avons une procédure d’urgence en cas d’accident, où nous décrivons la prise en charge de l’accidenté. Tous les accidents sont rapportés au QSE, et nous entamons une investigation pour alimenter une fiche de non-conformité et l’analyse de la cause avec les cadres, l’accidenté et les témoins. Suite à cette procédure, le management met en place des actions sous 3 mois, qui sont par la suite suivies mensuellement. Les REX de l’accident sont aussi envoyés à Albioma, groupe partenaire de Terragen et producteur d’énergie renouvelable, qui nous fait bénéficier de l’analyse du Directeur Sécurité.

Quels sont les plans d’action mis en place pour contrer ceux-ci ?

Nous procédons à un travail de sensibilisation en continu. Nous avons aussi entamé une démarche d’amélioration de notre performance santé sécurité. Par exemple, en septembre, tous les cadres se sont réunis dans une réunion pilotée par notre directeur pour discuter de l’accidentologie accrue à Terragen. Grâce à cette réunion, nous avons pu établir des causes et mettre en place certaines actions, notamment un plan de renforcement de notre système SST. Par exemple, les managers doivent à présent effectuer au moins une visite du terrain par semaine pour évaluer la sécurité, visite dont le feedback sera alors envoyé par e-mail. Pour les visites Health & Safety, nous recommandons maintenant la participation obligatoire d’une personne par service, en plus du Health & Safety Officer et du QSE. Nous avons aussi mis en place la Quick Risk Analysis qui nous permet, avant chaque intervention, de revoir avec l’employé les risques qu’il pourrait rencontrer en utilisant tel ou tel équipement. Nous avons aussi réalisé que les accidents sont souvent dus à un sentiment de routine, qui entraîne un relâchement de la concentration. Pour contrer cela, nous interchangeons régulièrement les équipes sur différents travaux pour favoriser la nouveauté.

Nous avons aussi mis en place des rituels de sécurité tout au long de la semaine. Le mardi, un collaborateur de chaque département est, par exemple, invité à participer à l’inspection SHE. Le mercredi matin, un quart d’heure sécurité est organisé avec de nouveaux animateurs chaque semaine. Le vendredi, la semaine se termine par une session de nettoyage avec la participation de tous les départements.

En bref, nous mettons en place de nombreuses actions pour éviter ce genre d’accidents et essayons d’être présents et toujours vigilants sur le terrain. C’est un travail de longue haleine, de communication et d’introspection pour les différentes équipes de Terragen, un travail qui passe par le partage et la relation humaine.

Avez-vous noté des changements positifs suite à la mise en oeuvre de telles mesures ?

Oui, je pense que nous sommes sur la bonne voie. Après presque 3 ans sans accidents avec arrêt, nous avons connu une recrudescence en 2020. Mais je pense qu’avec ces nouvelles mesures, nous remontons enfin la pente. Notre objectif pour 2021 est une année zéro accident.

Pourriez-vous nous en dire plus sur les nouvelles mesures de sécurité adoptées pour l’année 2021 ?

Pour une année 2021 plus sûre, nous avons mis à jour notre politique QSE. L’idée est vraiment de capitaliser sur les bonnes pratiques déjà acquises et de renforcer les procédures, telles que notre Quick Risk Analysis, et les rituels mis en place, avec une présence accrue de l’équipe de management sur le terrain. Chaque année est aussi marquée par un nouveau projet. En 2021, notre objectif est l’amélioration du système incendie avec installation de réservoirs et la réorganisation du circuit incendie.

Lire aussi : Quand Terragen innove en matière de sécurité au travail

C’est en novembre 2020 que la boutique Okazion, concept pensé par Grays Inc. Ltd, voit le jour. L’idée est simple : offrir à prix cassés des produits de qualité qui ne sont pas, ou plus, acceptés dans les circuits de vente traditionnels. Une belle initiative pour se faire plaisir sans se ruiner.

Un petit défaut d’aspect, un emballage abîmé, une date de péremption s’approchant à grand pas ou encore des produits en fin de série… Il existe toutes sortes de raisons pour lesquelles un produit peut être considéré comme impropre à la vente. Alors qu’il est, pourtant, encore consommable ! C’est pour apporter une solution à ce problème que Grays Inc. Ltd a eu l’idée de lancer Okazion, sa première boutique qui propose des articles à des prix discount imbattables.

« Si nous donnons beaucoup aux associations, nous avions aussi mis en place des braderies pour liquider ces produits. Nous voulions cependant une solution à long terme et c’est ainsi qu’est née la boutique Okazion », explique Nadine Bouic, Brand Manager Personal & Home Care de Grays Inc. Ltd.

Située sur Robinson Road à Floréal, à quelques pas de la boutique 20/Vin, Okazion regorge de bons plans et de remises pouvant aller jusqu’à 80% sur des produits de marques connues de tous et utilisées au quotidien. Bourjois, L’Occitane, Ulric de Varens, Doritos, Essenso, Mentos… Et si le choix est vaste – des produits d’hygiène et de beauté, aux vins, champagnes et spiritueux, en passant par les boissons et autres produits d’épicerie –, les stocks, eux, ne le sont pas ! Il faut donc garder l’oeil ouvert et ne pas hésiter à sauter sur les occasions qui se présentent.

« Nous avons une grande base de clients et nous voulons vraiment leur donner l’occasion de profiter plus directement de ces produits à petit prix », continue Nadine.

Avec un catalogue renouvelé tous les mois, Okazion connaît depuis novembre un franc succès et s’inscrit, avec le contexte économique complexe que nous traversons, décidément dans l’air du temps.

Dévoilée l’année dernière, la nouvelle addition à la collection New Grove fait sensation. Présenté aux International Sugarcane Spirits Awards, le New Grove Emotion 1969 a su, par son assemblage particulier, séduire le coeur du jury et rafler la plus haute distinction du concours.

Lancés en 2020, les ISS Awards viennent bouleverser les codes établis. En plaçant la barre très haut, ils viennent réinventer le monde des compétitions de spiritueux. Si celles-ci se déroulaient auparavant en une journée, les ISS Awards ont changé la donne : les membres du jury – une quarantaine d’experts mondiaux originaires de 17 pays différents –, procèdent à la dégustation depuis chez eux ! Ils ont un mois pour goûter à l’aveugle quelque 150 échantillons avant de rendre leur jugement, complété par des notes détaillées quant à leur expérience gustative.

La première édition de la compétition lancée, c’est le New Grove Emotion 1969, présenté par Grays Ltd, qui l’emporte haut la main. « Nous sommes ravis : ce n’est pas tous les jours que l’on est désigné “meilleur rhum du monde” ! Ce sont des années de travail acharné et la célébration de notre héritage mauricien qui ont ainsi été récompensées », confie Florence de Coriolis, Responsable Rum Marketing chez Grays Ltd.

Car il faut dire que ce rhum recèle un secret insolite. Il doit en effet sa naissance à la découverte inattendue de vieux fûts de rhum mis en vieillissement en 1969, puis oubliés durant plus de 50 ans. À la dégustation de ce trésor, il est indéniable qu’il possède toutes les qualités requises pour donner un assemblage extraordinaire.

On s’affaire donc chez Grays Ltd pour l’allier à une sélection des meilleures années, notamment les crus de 2005 à 2008, et le résultat n’en est que plus spectaculaire. Car sous sa belle robe ambrée, le New Grove Emotion 1969 délivre de sublimes arômes fruités, quelques notes pâtissières et beurrées et une touche d’épices douces et d’agrumes.

Matérialisation même d’un mariage heureux entre passé et présent, le New Grove Emotion 1969 est une ode au savoir-faire mauricien et raconte une histoire émouvante : celle des différentes mains, du planteur au maître de chai, qui ont travaillé pendant près d’un demi-siècle pour donner un assemblage unique et intemporel.

À 35 ans, Jason César a plusieurs casquettes. Et il les porte fièrement ! Chef peseur à l’usine de Belle Vue la journée, ce père de famille dévoué multiplie les hobbies pour des semaines bien remplies.

Il satisfait par exemple sa curiosité intellectuelle à travers sa première passion : les documentaires. « J’aime découvrir de nouvelles choses, et je dévore des documentaires en tout genre durant mes heures libres afin d’aiguiser mes connaissances générales », confie-t-il. Pour se délasser de ces heures d’apprentissage et s’évader des pressions quotidiennes, rien de tel qu’une bonne partie de pêche, sa deuxième grande passion. À la troisième place vient, comme tout Mauricien qui se respecte, le football. Fan inconditionnel de Liverpool FC, Jason aime lui aussi mettre le pied au ballon tous les mercredis en compagnie de ses amis pour couper la semaine en deux.

Pour qui sait lire entre les lignes, Jason nourrit une toute autre passion qui transparaît à travers ses mots : son travail. Cela fait près de 14 ans qu’il a rejoint le groupe Terra, et bientôt 11 ans qu’il a posé ses valises à Belle Vue. Au fil des années, ce travailleur acharné a su, par ses qualités et son dévouement, montrer sa valeur, jusqu’à être promu chef peseur en 2020.

Ce qui le motive au quotidien : le dépassement de soi, et le besoin d’innover en permanence dans une entreprise qui n’a de cesse de s’améliorer et de se moderniser. « En 2016, l’automatisation des pesées a été introduite à la balance pour les sous-produits et le concept a été étendu à la canne, ce qui nous a permis de faire des économies considérables en termes de main-d’oeuvre. C’est une source de satisfaction personnelle que d’avoir chapeauté
ce projet car un tel niveau d’automatisation n’existe que chez Terra », explique-t-il.

Et pourtant, pour lui, ce dépassement de soi ne serait pas possible sans un véritable travail collectif. C’est donc à la tête d’une équipe jeune et soudée que Jason regarde sans crainte les défis que lui poseront l’avenir.