Alors que la coupe 2022 démarre tout juste, les premiers chiffres s’annoncent plus qu’encourageants. Le résultat d’une entre-coupe réussie, durant laquelle l’accent a été mis sur la cohésion d’équipe et le dialogue.

L’entre-coupe est une période de challenge pour les équipes. Non seulement elle permet de remettre à niveau les machines et de poser les objectifs pour la coupe à venir, mais elle est aussi l’occasion d’analyser les failles de la coupe précédente pour mieux se préparer à la suivante. Et c’est exactement ce qu’ont fait les équipes de Terra cette année pour mettre à profit cette période !

Une série de sessions de brainstorming a été organisée dans chaque département de façon à analyser et comprendre les erreurs de l’année passée, dans l’optique de s’améliorer et renforcer les liens entre les différentes équipes. La parole a été donnée à tous, encourageant chaque travailleur de l’usine à partager librement son ressenti pour en tirer une leçon collective. C’est ainsi que différents problèmes ont pu être remontés, et des solutions ont été apportées directement par les équipes. Parmi elles, le partage des objectifs détaillés pour motiver chaque équipe, et encourager le dialogue constructif pour créer une plus grande cohésion entre les départements.

Forts de cet apprentissage, c’est plus soudés que jamais que les travailleurs ont repris le chemin des champs il y a quelques semaines. Alors que la période de coupe 2022 démarre tout juste, cet exercice paraît déjà porter ses fruits : « L’équipe fait preuve d’une motivation visible en ce début de coupe, explique Michael Mélisse, membre de l’équipe Administratif du groupe. Nous avons ainsi pu démarrer correctement la coupe et atteindre plus rapidement un rythme stable. Nous avons récolté les premiers sucres après seulement 8 jours, contre 20 l’année passée. Même s’il est encore tôt pour parler des premiers résultats de la récolte, nous sommes confiants pour la réalisation de nos objectifs ». Une preuve supplémentaire que l’humain est au cœur de nos métiers, et qu’un bon esprit d’équipe est la source de résultats accrus !

Pour maintenir cette cohésion, la transparence est de mise. C’est avec cette volonté que Sébastien Mamet, General Manager du cluster Agriculture, se rend chaque jour à la rencontre des différents départements pour s’impliquer en continu et échanger avec les travailleurs. Une démarche d’autant plus importante qu’avec la fatigue que provoque ce travail exigeant, des erreurs et problématiques à résoudre peuvent vite arriver.

Du côté de l’équipe HR, la confiance est de mise : avec le dialogue et une attitude bienveillante envers chaque collaborateur, aucun problème n’est insurmontable !