Monday, May 5, 2025 14:30:00

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En 2023, les Apéros de Beau Plan, le rendez-vous incontournable des collaborateurs de Terra, connaissaient un nouveau souffle. Cette année, ils reviennent en force – avec un twist, puisqu’ils sont désormais ouverts au public ! Benjamin Gilot, Cultural Project Manager de Novaterra, nous en dit plus.

Soirée tartiflette, apéro burgers et pizzas, soirées à thème… L’équipe de Novaterra regorge d’idées originales pour rassembler les collaborateurs du groupe ! Cette année, elle pousse le concept un peu plus loin. « Nous avons décidé d’ouvrir nos apéros au grand public. Notre objectif est de faire de Beau Plan un lieu dynamique et convivial, où il fait bon se rencontrer et partager », explique Benjamin.

Désormais situés dans le cadre idyllique d’Isla Padel à Mon Rocher, au restaurant 1890, « Les Apéros » promettent de créer du lien entre collaborateurs, résidents et visiteurs, mais aussi de faire découvrir le lifestyle « à la Beau Plan ». Le rendez-vous est donné : chaque premier jeudi du mois aura lieu un nouvel afterwork spécial, comme un petit avant-goût du week-end… « Le concept reste à peu près le même que pour les Apéros de Beau Plan : petits concerts, service assuré par le restaurant 1890, thèmes variés… », confirme Benjamin.

Rendez-vous le jeudi 6 mars pour la première édition des Apéros… Une tradition qui se fera par la suite le premier jeudi de chaque mois !

Après des études en Australie, Athina Audibert se plonge, à son retour à Maurice, dans l’univers des ressources humaines. Après avoir travaillé dans de grandes entreprises locales, elle rejoint l’équipe de Grays fin 2024 en tant que HR Manager. Un véritable challenge pour la maman de deux enfants et créatrice du podcast « Lakaz mama » !

Depuis près de onze ans, Athina évolue dans le monde des ressources humaines. D’abord Management Trainee, puis HR Coordinator avant de devenir HR Manager, elle n’a pas froid aux yeux et accueille chaque nouveau défi avec enthousiasme. « Rejoindre l’équipe de Grays constitue déjà, pour moi, un énorme challenge car c’est une entreprise qui compte environ 600 employés, ce qui est conséquent et qui représente aussi une nouveauté pour moi ! » confie-t-elle.

À peine arrivée, elle œuvre à la modernisation des systèmes, une initiative déjà entamée par l’entreprise. « Cela m’a fait plaisir de voir à quel point Grays est une compagnie novatrice, avec des métiers uniques à Maurice : une démarche de digitalisation et d’autonomisation était déjà en cours quand je suis arrivée, avec une plateforme de recrutement en ligne déjà établie pour réduire la consommation de papier, une plateforme HRMS déjà centralisée, un PMS bien ancré et même une application Grays ! », explique-t-elle. « Cela ne veut pas dire que le travail s’arrête là ! Tout système demande à être continuellement optimisé, de même pour les ressources et l’efficience ! », ajoute-t-elle.

Sa plus belle surprise ? La culture d’entreprise ! « Je ne m’attendais pas à cela, j’ai rencontré une équipe jeune, dynamique et passionnée, des produits de qualité et de grandes marques… Rien que l’année dernière, le taux d’engagement des collaborateurs était de 89 %, ce qui est énorme ! », poursuit-elle. Pourtant, Athina a du pain sur la planche !

« Je suis avant tout en charge du capital humain de Grays. Je m’occupe donc de la mise en place de la stratégie RH afin que celle-ci soit alignée avec les objectifs de l’entreprise », souligne-t-elle. Cela englobe, par exemple, le fait de véhiculer la marque employeur, en interne comme en externe, de définir les besoins de recrutement et la sélection des talents, leur intégration, leur développement personnel, la gestion des conflits, les projets et leur bien-être.

Parallèlement, le domaine des ressources humaines inclut aussi une partie administrative, regroupant les contrats d’emploi, les fiches de poste, la rémunération ou encore les avantages proposés. « J’agis aussi comme une conseillère légale en matière de droit du travail et m’occupe aussi de la santé et de la sécurité des collaborateurs pour un climat de travail favorable et sécurisé pour tous », dit-elle.

Automatisation du système RH, organisation d’ateliers de bien-être et welfare, modernisation de la plateforme de formations, amélioration de l’onboarding, mise en place d’un Employee Assistance Program, cercles de qualité et d’innovation, projets touchant au développement durable et à l’inclusivité… Athina a de la suite dans les idées ! « Nous avons une réelle volonté de faire grandir nos collaborateurs et de leur offrir la possibilité d’évoluer en interne et de s’épanouir », ajoute-t-elle.

Au-delà de sa passion pour son travail, Athina doit admettre qu’elle a toujours eu un penchant pour la région. « J’ai grandi ici ! Il s’agit, pour moi, d’un retour à la maison. Ces premiers mois ont été très agréables », dit-elle. Le cadre vert, les valeurs véhiculées, l’ambiance et les collaborateurs… Athina se sent définitivement chez elle !

Il y a quelques jours, Novaterra a commencé la livraison du morcellement agricole : Pointe aux Piments! Plongeons dans les coulisses du métier de la vente dans le cluster Immobilier. Après avoir mené à bien la commercialisation éclair du morcellement agricole de Pointe aux Piments, Chloë Langlois, Sales & Leasing Executive, partage son expérience avec humilité.

Avec ses 29 lots de 51 à 53 perches, le morcellement de Pointe aux Piments a rapidement séduit agriculteurs et investisseurs. À partir de Rs 2,8 millions, ce projet représente une opportunité unique dans une région en plein développement. Situé à quelques minutes de la route côtière, il offre un accès facile et rapide. Avec de tels atouts, il n’est pas étonnant que les acheteurs aient vite été convaincus !

« Je ne vais pas mentir : j’étais un peu stressée au début, avoue Chloë. Mais c’est justement ce genre de défi qui nous pousse à donner le meilleur de nous-mêmes. Cela m’a rappelé mes débuts, où j’avais à peine un ou deux mois pour commercialiser un projet. Voir les 29 lots partir aussi rapidement a été une vraie satisfaction ».

Chez Novaterra, Chloë a touché à toutes les facettes de la vente et de la location. Elle a d’abord piloté la location des boutiques et espaces commerciaux du Mahogany Shopping Centre, alors que le projet n’était encore qu’un chantier. Aujourd’hui, ce lieu de vie animé, avec son Intermart, ses boutiques de mode et de déco, et son foodcourt Ki Pou Manze, attire plus de 230 000 visiteurs par mois. Chloë a également contribué à la vente de terrains commerciaux et résidentiels, notamment avec les biens bâtis d’Indigo et de Mango Village. « Chaque projet présente ses défis, et on apprend beaucoup à chaque étape, confie-t-elle. Je me sens chanceuse de pouvoir évoluer dans des environnements aussi variés ». 

Quant au succès du morcellement de Pointe aux Piments, Chloë reste pragmatique sur les clés de son succès : « On a eu la chance de réunir tous les bons ingrédients : un bon produit, au bon moment et au bon prix. Ça aide beaucoup, évidemment. Ce que j’aime dans la vente résidentielle ou agricole, c’est qu’on touche à des projets de vie. C’est toujours un peu spécial ».

Avec un parcours aussi riche et des défis relevés avec enthousiasme et engagement, Chloë s’ouvre à de nouvelles perspectives – tout en gardant les pieds sur terre… surtout celles qui appartiennent à Novaterra !

Depuis sa création il y a déjà 25 ans, Terragen n’a eu de cesse de viser l’excellence. 2024 n’aura pas fait exception ! Asha Motur, QSE Manager à la centrale, revient sur cette année, qui aura été riche en réussites et en consolidations diverses.

La sécurité au cœur des opérations

Ce n’est pas un secret : Terragen a toujours placé la sécurité au centre de ses préoccupations. « La sécurité est non seulement l’une de nos plus grandes priorités, mais elle représente aussi une véritable culture à la centrale », explique Asha. En effet, c’est tout un travail de consolidation qui y a été poursuivi, en 2024 : quarts sécurité, inspections hebdomadaires, évaluation constante des risques, Safety and Health Committees, amélioration des infrastructures, formation des collaborateurs… Des initiatives qui ont payé puisque la centrale n’a comptabilisé aucun accident avec arrêt de travail ! « Cette année a été particulièrement réussie en matière de sécurité, de qualité et d’environnement. Nous avons atteint nos objectifs et ce succès témoigne de l’engagement collectif pour maintenir un environnement de travail sécurisé », poursuit-elle.

Vers la transition énergétique

Soucieuse de l’environnement, la centrale a fait un pas de plus vers une transition énergétique complète. C’est en mai 2024, après 6 ans de gestation, qu’est enfin né le projet de combustion de copeaux de bois, en partenariat avec l’entreprise Woodpro. « Cette démarche, une première à Maurice, a été un succès et nous a permis d’ouvrir plus sérieusement la discussion autour d’une décarbonation totale », affirme Asha. Pour consolider cet engagement, Terragen ambitionne à terme de convertir l’ensemble du reste de sa production au charbon par de la biomasse pour une production d’électricité entièrement décarbonée , plus propre et plus durable. « Nous avons par ailleurs respecté toutes les exigences légales, avec aucun dépassement des rejets d’air et seulement deux sur l’eau. Nous enclenchons continuellement de nouvelles initiatives pour réduire notre empreinte et mieux gérer nos ressources », ajoute-t-elle.

Une culture de qualité et d’excellence

Terragen n’a, cette fois encore, pas dérogé à son souci d’excellence. Outre de nombreux travaux de maintenance effectués sur divers équipements pour garantir des performances optimales, la centrale a aussi passé haut la main l’audit de surveillance ISO 9001, 14001 et 45001, sans non-conformité. « Cela dénote bien notre engagement à continuellement nous améliorer », souligne Asha. D’où la mise en place constante de nouvelles initiatives, comme, par exemple, des actions de gestion des déchets améliorées avec l’installation d’un tri sélectif déployé à différents emplacements sur site. « Un nouvel objectif a aussi été ajouté pour améliorer le contrôle des fuites de poussières de bagasse et de cendres volantes, ainsi que pour réduire les obstructions causées dans les circuits de réinjection et d’évacuation des cendres. Cela nous permettra d’améliorer les conditions de travail sur site, de minimiser les pertes, de réduire les envolées de poussières, tout en garantissant un fonctionnement optimal des équipements », conclut-elle.

2025 : une année prometteuse

Malgré les succès de l’année 2024, Terragen aura cependant connu son lot de difficultés. « Nous avons eu des inondations dans le bâtiment administratif, des pannes récurrentes des chaudières et des perturbations dans la collecte de la paille de canne », indique Asha. Loin de se laisser abattre, la centrale a utilisé ces obstacles comme tremplin pour s’améliorer. « Cela nous a permis de mettre en place des plans d’action pour réduire ces risques et minimiser leur impact sur la production », dit-elle. Quid de 2025 ? « C’est une année qui s’annonce prometteuse : nous poursuivrons nos efforts pour réduire notre empreinte carbone, pour renforcer la sécurité et la fiabilité de nos opérations, et nous œuvrerons aussi à l’amélioration de l’efficacité de nos ressources », ajoute-t-elle. Si la centrale enclenchera cette année de nouvelles initiatives pour optimiser ses processus et consolider son engagement vers des pratiques plus durables, elle cherchera aussi à intégrer davantage d’énergies renouvelables dans ses opérations.

À suivre de près !

Depuis cinq ans, L’Aventure du Sucre organise, en partenariat avec l’Institut Français de Maurice (IFM) et, depuis peu, la ville de Beau Plan, des projections ciné gratuites. Tous les mois, à l’exception de janvier, juillet, août et décembre, les jardins du musée s’animent pour une soirée inoubliable…

 Pôle culture incontournable de la région de Beau Plan, L’Aventure du Sucre a lancé, depuis déjà cinq ans, des projections de film en partenariat avec l’IFM. « Notre but est avant tout de promouvoir la diversité culturelle et linguistique à travers la diffusion de la culture francophone », explique Sandrine d’Unienville, Cultural Development & Communication de L’Aventure du Sucre. 

Dès 18 heures, les jardins s’illuminent pour accueillir les premiers arrivés sur fond musical. Gratuites, ces séances sont accessibles à tous. « Nous mettons un point d’honneur à aborder des thèmes tels que l’éducation, l’environnement, l’équité sociale, l’égalité des genres, la santé, ou encore la justice sociale – des sujets qui font d’ailleurs écho à nos objectifs de développement durable », souligne-t-elle.

Cet engagement se reflète aussi dans l’offre culinaire de la soirée. « Outre la mise à disposition d’un bar, nous proposons aussi une offre de restauration made by notre restaurant Le Fangourin, sur réservation pour limiter le gaspillage alimentaire », ajoute Sandrine. La nouveauté 2025 ? Cette initiative reçoit, cette année, un nouveau partenaire : la ville de Beau Plan. « Nous sommes reconnaissants de poursuivre cette aventure avec l’IFM, qui nous permet d’enrichir chaque mois notre programmation et de sensibiliser notre public, mais aussi d’accueillir dans ce projet Beau Plan, qui soutient la gratuité de ces projections et assure ainsi leur continuité », dit-elle. 

Pour la première session de 2025, c’est La Petite Vadrouille, une comédie légère et prenante réalisée par Bruno Podalydès, qui sera diffusée le vendredi 14 mars. Justine (Sandrine Kiberlain), son mari Albin (Denis Podalydès) et leurs amis sont à court d’argent. Une belle opportunité se présente pour eux lorsque Franck (Daniel Auteuil), le patron de Justine, lui propose € 14 000 pour organiser un séjour de rêve pour conquérir la femme qu’il convoite. Les amis sautent sur l’occasion et décident de mettre en place une arnaque judicieuse : une fausse croisière ! Fous rires garantis !

Rendez-vous le 14 mars à 18h pour une soirée ciné mémorable !