Month: July 2025

En août 2025 commenceront les cours de théâtre, menés par Benjamin Gilot, Cultural Project Manager de Novaterra, professeur de théâtre… et acteur ! S’inscrivant directement dans la philosophie de bien-être et d’inclusion de Terra, la Terratroupe, la nouvelle aventure créative du groupe, promet d’être palpitante.

C’est connu : le théâtre présente de nombreux bienfaits, tant sur le plan social que personnel. « Il permet, par exemple, d’améliorer la communication, que ce soit à travers l’expression orale, ou l’écoute active. Il renforce aussi, notamment à travers les jeux d’improvisation, la cohésion d’équipe », explique Benjamin. S’il permet surtout de développer la créativité, il aide aussi à surmonter certaines peurs, comme celle du regard des autres, et à gérer ses émotions, augmentant par la même occasion la confiance en soi.

« Nous essayons toujours de trouver de nouvelles façons de favoriser le bien-être de nos collaborateurs. Pour cette nouvelle initiative ‘People’, nous avons voulu capitaliser sur l’énorme bagage professionnel de Benjamin », dit Frédérique Perpétu, Sustainability and Reporting Lead de Terra. Pour ce faire, deux sessions d’initiation au théâtre ont été organisées les mardis 8 et 15 juillet pour qu’amateurs de théâtre et curieux puissent venir expérimenter cette nouvelle initiative.

« L’idée est de donner un avant-goût des mois à venir. En effet, une session hebdomadaire sera mise en place chaque mardi à partir du 5 août, et ce pendant six mois, voire plus », continue-t-elle. Les inscrits pourront donc profiter d’un cours d’1h30 et d’un programme bien chargé ! « De nombreuses activités sont prévues : exercices de diction et d’articulation, analyse de texte, duos comiques et, peut-être, un petit spectacle à la fin de cette période d’essai ! », confie Benjamin.

Le bonus : 50 % du prix de chaque session sera pris en charge par Terra. « Au-delà du développement personnel favorisé par cette démarche, c’est aussi l’occasion de créer du lien entre les différentes entités du groupe, à travers rencontres et partages, et tout en sortant de sa zone de confort », ajoute Frédérique. Les deux sessions d’essai sont déjà passées et le feed-back est unanime. « Nous avons eu de très bons retours, les participants se sont beaucoup amusés. Nous avons hâte de démarrer ce nouveau projet », conclut Benjamin.

 N’oubliez pas de vous inscrire !

Le groupe Terra poursuit la promotion de la santé mentale et physique, essentielle tant au niveau personnel que professionnel, à travers une série de nouvelles initiatives qui toucheront de nombreuses entités du groupe. Le point avec Frédérique Perpétu, Sustainability and Reporting Lead du groupe.

En août, les choses bougent côté santé chez Novaterra, L’Aventure du Sucre, Terra Finance, Terra Corporate et Grays. « Nous avons décidé de dédier chaque mercredi à la santé – physique et mentale – de nos collaborateurs avec la mise à disposition d’un médecin le matin et d’une psychologue l’après-midi dans une salle spécialement aménagée », dit Frédérique. Pour prendre rendez-vous, rien de plus simple : les consultations médicales peuvent être réservées directement via Microsoft Booking, tandis que les sessions avec la psychologue peuvent être réservées en tout anonymat à travers une hotline fournie par le Employee Assistant Programme (EAP) développé par Growth EAP Ltd.

Promouvant le bien-être et l’inclusion de chaque élément du groupe, cette nouvelle démarche répond à l’une des préoccupations majeures du groupe. « Ce projet nous tient particulièrement à cœur car chacun de nos collaborateurs se situe au centre de notre activité. Un employé qui n’est pas en bonne santé physique et/ou mentale, c’est une compagnie qui est dysfonctionnelle », continue-t-elle. Une initiative qui s’inscrit d’ailleurs dans une perspective plus large.

En effet, de nombreuses sessions de sensibilisation sont aussi prévues à travers l’EAP pour les mois à venir. « Ces ateliers porteront sur différentes thématiques liées à la santé mentale comme, par exemple, le burn-out » ajoute Frédérique. La prochaine en date : une première séance de conscientisation autour de la santé mentale se tiendra le 8 août et qui réunira les collaborateurs de L’Aventure du Sucre, Novaterra, Terra Finance et Terra Corporate. De plus, de nouvelles formations répondant à cet objectif seront également lancées dans les mois à venir.

En ce sens, une première formation sur le management bienveillant pour réduire les risques psychosociaux est déjà organisée pour le 18 août. D’une durée de 3 h et dispensée à deux groupes de 30 personnes, elle traitera de cette catégorie de risques liés aux conditions de travail et aux facteurs relationnels et organisationnels, et donnera aux Managers et Team Leads de nombreux outils pour instaurer un climat de travail bienveillant et empathique. Le groupe ne compte pas s’arrêter là ! « Nous avons de nombreux projets prévus pour le reste de l’année, comme, par exemple, notre programme d’alphabétisation organisé avec Caritas et qui devrait démarrer d’ici 2026 », dit Frédérique.

Que d’idées passionnantes qui dessinent un cadre professionnel où il fait bon évoluer !

Situé depuis quelques années près du studio de danse, l’atelier d’impression et d’exposition The Octopus a, le 1er juin 2025, bouclé ses valises et déménagé dans un local plus grand au sein du Creative Park. Une démarche qui ouvre de nouvelles perspectives. Le point avec Gaëlle Gonzalez, directrice de The Octopus.

Niché dans un petit jardin foisonnant à l’entrée du Creative Park, le nouvel emplacement de l’atelier d’impression et d’exposition The Octopus appelle résolument à la flânerie méditative et à la délectation artistique. Si l’espace de travail et d’exposition est aujourd’hui beaucoup plus grand, les aspirations de Gaëlle le sont aussi !

« Nous avons maintenant une salle entièrement dédiée à l’impression photo, ce qui nous permet d’avoir un atelier de production plus efficace et des opérations plus fluides », explique-t-elle. Avec une mise en place épurée et aérée, les œuvres exposées s’apprécient, elles aussi, plus librement. Auparavant essentiellement centré sur la photographie, la peinture sur photo et la reproduction, The Octopus réalise, avec son agrandissement, un rêve à portée plus large.

En effet, l’atelier ne se cantonne désormais plus à ses propositions habituelles. « Nous avons décidé d’ouvrir notre sélection à d’autres arts et d’offrir des pièces uniques », dit Gaëlle. Sculptures papier et broderies sur papier recyclé de Nathalie Koenig, œuvres d’art de Nirveda Alleck ou encore toiles du nouvel artiste Karthik Ilango… C’est avec sensibilité et émotion que Gaëlle entend créer une plateforme d’expression pour l’art sous toutes ses formes.

Et son cadre de travail n’y est pas pour rien ! « Travailler dans un environnement végétal aussi riche est particulièrement propice à l’inspiration », commente-t-elle. Pour célébrer la croissance de l’atelier, The Octopus prévoit un événement courant septembre, dont Gaëlle nous dévoilera les détails en temps voulu !

À suivre de près !

Originaire de France, Fleur Edel Seebundhun n’hésite pas, après avoir fait le lycée hôtelier et un BTS mention hôtellerie, à se lancer, à tout juste 20 ans, dans une nouvelle aventure à l’île Maurice. Sommelière chez le groupe hôtelier Constance, elle découvre les îles de l’océan Indien, avant de se poser durablement à Maurice en intégrant l’équipe de Grays en 2016. Zoom sur un métier pluriel.

Passionnée de vin, la sommellerie apparaît vite comme une évidence pour Fleur. Après avoir exercé dans l’hôtellerie, elle décide de rejoindre Grays en tant que sommelière du 20/Vin de Flacq. Elle cumule très vite les responsabilités et s’occupe, par la suite, aussi du côté cosmétiques. En 2021, elle devient en charge du Business Unit Wine de l’entité.

Ses tâches sont dès lors multiples. « Je m’occupe d’entretenir des relations avec les fournisseurs, de développer différentes marques chez Grays, d’en ramener de nouvelles ou encore de trouver des produits innovants, comme, par exemple, nos boissons sans alcool », explique-t-elle. À cela s’ajoute la casquette de formatrice, en interne comme chez les clients. « Je suis aussi formatrice WSET (Wine & Spirit Education Trust), une compagnie livrant des diplômes certifiés dans plus de 140 pays », ajoute-t-elle.

Présente aux différents événements organisés avec ses fournisseurs, son travail lui permet aussi de voyager, que ce soit pour assister à des salons ou pour accompagner des clients. « Ce que j’aime avec mon métier, c’est qu’à la différence de la sommellerie en hôtel, j’ai l’occasion de toucher à tous les aspects du monde du vin, ce qui passe par le développement des produits en interne, l’enrichissement de notre offre, mais aussi l’établissement de relations solides avec nos clients et fournisseurs », explique Fleur.

Plus que de la simple vente de vin, cette dernière expérimente en effet aujourd’hui ce domaine à 360 °. « Aucune journée ne se ressemble, il y a toujours quelque chose de nouveau à faire ! J’aime l’ambiance de Grays, nous avons une équipe dynamique, et je connais beaucoup de liberté dans mon travail », dit-elle. Si la sommellerie traditionnelle ne lui manque pas tant que ça, elle imprègne toutefois certains aspects de son métier, ce qui n’est pas pour lui déplaire !

Le moment le plus attendu de l’année est arrivé : après un semestre de préparation, d’entretien et de remise en état, les machines d’Agriterra ronflent à l’usine comme aux champs, et les équipes sont prêtes à relever le défi. Retour sur un début de coupe prometteur avec Sébastien Mamet, General Manager d’Agriterra.

Si le coup d’envoi de la coupe s’est fait le lundi 7 juillet, celle-ci a été précédée par la traditionnelle cérémonie interreligieuse pour démarrer les opérations sous les meilleurs auspices. Moment d’unité fort, cet instant partagé est aussi venu ancrer certaines valeurs chères à l’entité, comme l’inclusion et le respect de l’autre. « Cette cérémonie nous a permis de réaffirmer l’importance d’une équipe unie autour de valeurs communes. Ensemble, nous dessinons l’Agriterra de demain : plus engagée, plus cohérente et toujours fidèle à ses valeurs historiques », explique Sébastien.

Cinq jours plus tard, c’est avec enthousiasme que les équipes se sont réunies dans la cour de l’usine pour le lancement du premier broyage, malgré la fatigue de la fin de l’entrecoupe. « La fin de l’intercampagne a en effet était marquée par un léger retard sur la remise à jour de deux appareils à cuire. Nos collaborateurs ont donc dû mettre les bouchées doubles pour résoudre ce problème à temps », continue-t-il.

À la troisième semaine de la coupe, le moral est bon et les équipes sont confiantes. Selon les estimations, quelque 650 000 tonnes de canne à sucre seront broyées et 63 000 tonnes de sucres spéciaux produits. « Nous sommes optimistes car 2025 est une année très importante pour Agriterra. Nous avons renforcé nos fondations, introduit de nouvelles technologies, numérisé nos processus et beaucoup investi dans la formation », conclut Sébastien.

Bon courage à tous nos collaborateurs d’Agriterra !